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Thursday, April 29, 2004
Gestern kam dann die amerikanische Version von DSL -- Da die knapp $14 im Monat billiger sind als Kabel sind wir zu SBC YAHOO! gewechselt... Bis jetzt laeuft es ganz gut. Ansonsten nicht viel neues... Tuesday, April 27, 2004
Das Wochenende habe ich endlich meinen Ausflug nach Chicago gemacht, um meine in der lustigen Beratung angesparten Hilton-Punkte im Drake zu verprassen. Tagsueber habe ich mir als Architekturfan, die Hochhaeuser und dann auch Frank Lloyd Wright angeschaut. Die Leute von der Hochhausvereiningund waren von meinem Interesse an Jahn und Mies so begeistert, dass sie mir ein korrektes Baby-Back-Rib-Restaurant empfahlen (Smoke Daddy). Wie auch immer -- korrekte Stadt, coole Cafe's (ich werde immer mehr zum Kashu=Menschen;-) und natuerlich viel zu konsumieren... -- insbesondere gab es dort auch einen H&M und Aldi -- alles wie zu hause;-) Die Woche war dann Performance Review. Obwohl wir in den Business-Kursen den Studenten 360 Grad empfehlen, decken wir natuerlich nur 180 ab, d.h ich wurde bewertet, musste aber meine Meinung ueber meine Vorgesetzte hinterm Berg halten. Ich habe in anhezu allen Kategorien "E" wie Exceptional (nur in einer gab es A/E -- fast E) bekommen. Leider weiss ich nicht, ob das wieder irgendwie so ein Trick wie das Deutsche Arbeitszeugnsi oder ernst gemeint ist (ich vermute mal letzteres). Da wir aber eh kein "Career Model" oder deutsch keine Aufstiegschancen haben, ist das in der Summe dann eigentlich auch egal;-) Wednesday, April 21, 2004
Nachdem ider Umzug geklappt hat und ich auch den Besuch von Emmis Mutter ueberlebt habe, geht das Leben wieder seinen gewohnten Gang: Google hat mich, als treuen Blogger-User eingeladen sein GMail auszuprobiere -- so kann man mir ab sofort via german.eichberger und danach gmail.com e-post schicken. Ich habe heute mit meiner Ex-Chefin ueber mein kleines Startup gesprochen und sie hat die Foerdermittel fuer Startups bei der Darpa (dem Forschungsarm des Verteidigungsministeriums) geleitet-- das wird uns sicher helfen, entsprechende Antraege zu schreiben. Ich muss nur noch meine Mitstreiter entsprechend motivieren;-) Die neue Wohnung hat sogar ein Gaestezimmer/Buero -- so falls irgendwer in San Diego vorbeikommen moechte... wir haben jezt mehr Platz. Da ich mit den amerikanischen Betten unzufrieden bin, haben wir im Zuge des Umzugs unser altes Bett verkauft und haben ein neues Bett bei European Connection Furnitures bestellt, die Betten aus Europa importieren. Mal sehen, wie sich das anfuehlt;-) Thursday, April 15, 2004
Gluecklicherweise hat gestern BAH in ihrem s+b newsletter einen Artikel ueber erfolgreiches Chnage Management veroeffentlicht. Man muss meinem Management zu Gute halten, dass sie manche Dinge ja schon versuchen, aber irgendwie dann doch alles falsch machen. Symptomatisch fuer das neue Managements ist die Versessenheit zu jedem Thema ein Meeting abzuhalten, z. Bsp. muss intern abgestimmt werden, welcher Copy Shop denn nun ausgewaehlt werden soll. Warum kann man mir nicht Fragen per e-mail schicken und dann eine balanced scorecard basteln, wenn man schon glaubt dass dies besser beim Managing Director aufgehoben ist, als z. Bsp. bei der Einkaufsabteilung. Man koennte natuerlich einfach den mit dem besten Preis auswaehlen, aber das waere zu einfach... Und ob bei Kopien wirklich solch ein Sparpotential ist, das diesen Aufwand rechtfertigt, hat natuelich auch keiner bedacht. Aber nachdem meine aus der Industrie kommende Chefin gegangen wurde, bin ich halt dem Amtsschimmel hilflos ausgeliefert. Da man mir ploetzlich alle moeglichen Aufgaben aufbuerdet, habe ich mal vorsorglich prophylaktisch halt geschrien -- und das neue Management hat dann auch sofort entschieden, anstatt mich auf den aeusserst lukrativen Corporate Sales zu konzentrieren, ich mehr Dinge machen soll, die nicht soviel Umsatz versprechen. Jeder der sich an "Late Show" und vor allem an die Szene in der Almhuetter erinnert, weiss was damit gemeint ist. Das Management will ein kraeftiges Umsatzminus, um dann symbolisch, fuer eine Mark... In der Beratung nennt man das "Expectation Management".... also habe ich dem Team eingeimpft, "langsam, nur nichts ueberstuerzen" ;-) Heute ist Emmis Mutter gekommen und dieses Wochenende werde ich dann endlich umziehen... Doch dazu mehr im naechsten Eintrag;-) Monday, April 12, 2004
Da es ja in Amerika keine Osterfeiertage gibt -- Karfreitag war sogar die grosse Freibierparty des UCSD AStA -- die kennen da nix, wird mal wieder durchgearbeitet. Abgesehen von meimem "Lieblingsmanagementfehler", der Matrix-Organisation, wurden die "growth areas" mit dem wenigsten Personal ausgestattet. Gluecklicherweise uebernehmen andere Leute Verantwortung fuer Managementexperimente, an derem Verlauf ich sehr interessiert bin (den Ausgang kann ich mir immerhin gut vorstellen;-)... Neues von e-nnovate: Es scheint dass wir bald ein Bankkonto aufmachen koennen, und damit unsere Geschaeftsessen aus dem e-nnovate Topf, der hoffentlich durch Steuerabschreibung gefuellt werden kann, bestreiten koennen. Die aktuelle Science hat einen Bericht, wie wichtiig interdisziplinaeres Knowledgemanagement in der Wissenschaft ist. Das ist gleucklicherweise genau das Gebiet, das e-nnovate (abgesehen vom Darpa-Challenge) bearbeitet. Mal sehen ob ich als CEO das profitabel aufziehen kann oder ob mir meine Mitarbeiter Steine in den Weg legen -- oder wie unser CTO bei UCSd Extension hier sagt, "die Technik ist nie das Problem, es sind immer die Prozesse und Vorschriften". Thursday, April 08, 2004
Die WebCam vom Durlacher Tor ist wieder in Betrieb! Da ich das System vor mittlwereile fast fuenf Jahren selbst entworfen habe, wird mir dabei natuerlich warm ums Herz... Die neue groessere Organisation hat schon mit den langen, unnoetigen Besprechungen, angefangen. Von nun an werde ich jede Woche mindestens vier Stunden in Besprechungen verbringen, da meine Chefs in der ganzen Extension als "Meeting Kings" bekannt sind... Obwohl ich ihnen schon vor Monaten Prozessdiagramme gemalt habe (gelernt ist gelernt) mussten wir uns noch einmal treffen, und das ganze an die Tafel malen und neuerarbeiten -- so ist das eben beim Staat: Wenn man das rad nicht staendig neu erfinden wuerde, waere die Haelfte arbeitslos;-) Tuesday, April 06, 2004
Letztes Wochenende waren Emmi und ich mit ein paar Indern in Las Vegas -- die stadt ist quasi ein Vergnuegungspark fuer Erwachsene. Als Konsument fand ich dei Buffets (=All you can eat) sehr interessant, wo man stundenlang unbegrenzt essen kann. Das beste Buffet im Bellagio hatte u.a. Shrimps und Sushi zum Abwinken sowie -besonders wichtig- eine komplette Dessert Theke. Nick hat die Firma nach Interventionen per Mobiltelefon am Freitag gegruendet. Wir firmieren nun als "E-nnovate Technologies Inc." -- der Name war wie ich schon frueher geschrieben habe, ein Abfallprodukt des ersten grossen E-Com-Projekts der lustigen Beratung. Nick arbeitet nun an einer Website waehrend ich versuche, einen Server in Kansas fuer den Alpha-Testbetrieb zu bekommen... Die grossartige UCSD hat nach all den Entlassungen nun angekuendigt, wenn alles gut geht, uns im naechstem Jahr (FY 04/05) Quartals-Boni auszuschuetten -- Novum fuer meine lustige Abteilung: Die Boni sind sogar im Budget! Heute treffe ich unseren neuen Chef einen Captain der Reserve und Pensionaer von SAIC. Das ist uebrigens der neue Trend in Amerika -- Leute die schon eine (oder auch zwei) Pensionen beziehen, mit Managementpositionen zu betrauen. Ich denke, dass dies auch bald in Deutschland kommen wird. Wie auch immer -- es macht auf jeden Fall die Karrieremoeglichkeiten fuer junge Leute kaputt... Aber haben die "Baby-Boomer" je auf irgendetwas Ruecksicht genommen? |